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Contrôle de gestion, stratégie et cession d'entreprises à Dijon

Implanté à Dijon en Côte-d'Or, le cabinet vous accompagne le long de vos démarches et difficultés, et vous propose les meilleurs conseils pour une réussite assurée.

En effet, nous ne pouvons plus aujourd’hui nous permettre de rater plus de 70 % de ce que l’on entreprend, et aucune idée aussi bonne soit-elle ne se diffuse spontanément seule. Faire appel à des professionnels en matière de gestion et de conseil tels que l’équipe de Diaseo, est alors important pour le contrôle de gestion et des systèmes d’information.

Contrôle de gestion / Système d’informations

Au niveau du contrôle de gestion et des systèmes d’information, notre intervention peut aller de la réflexion sur la conception d’ensemble, à l’évolution du système d’information.

L’objectif est de concevoir ou de faire évoluer un système efficace permettant d’anticiper les évolutions, en accompagnement des changements humains de l’organisation notamment par la gestion de projets, la mise en place de tableaux de bord de contrôle de gestion pertinents, de calcul et de suivi de coût de revient, de budget, ou de tableaux de bord sociaux. Le tout pour un coût raisonnable en regard des avantages procurés.

Forts de notre expérience et de notre connaissance des multiples organisations différentes parfois très complexes et de leurs outils, nous sommes à même de vous apporter un accompagnement sur les outils qui mesureront ou précéderont les évolutions de votre organisation, afin de pouvoir prendre les bonnes décisions.

Stratégie et accompagnement de projets complexes

Arriver à faire fonctionner une intelligence collective est l’un des ressorts les plus complexes et en même temps l’un des plus efficace pour la compétitivité des organisations.

Nœud de compétence, accélérateur de projets, révélateur de talents ; toutes ces interrelations humaines complexes contiennent le champ des possibles mais aussi le champ des échecs et des déceptions. Si l’on part du constat que 70 % des projets de systèmes d’information n’atteignent pas leurs objectifs, (pourtant il s’agit des projets les mieux gérés), la gestion de la complexité est une vraie source de création de valeur.

La réalité est partout la même ; pour rester compétitif dans un environnement de plus en plus difficile, il faut maîtriser et manager une complexité croissante et intrinsèque, intégrant des hommes, des machines et des logiciels. Aider à maîtriser les dynamiques d’évolution des systèmes, tel est notre objectif pragmatique.

Forts de l’observation du fonctionnement au plus près de très nombreuses organisations et entreprises de toutes tailles, dans des environnements très différents, nous avons développé des outils d’analyses pratiques. Grâce à notre expérience, nous pouvons vous aider à gagner du temps, de l’énergie et de l’efficacité, et à être plus agile et éviter les chausses trappes de ce type de démarche toujours complexe et coûteuse à mettre en œuvre.

Redressement et cession d’entreprise

Si votre entreprise ou votre organisation connaît des difficultés, ou vous souhaitez vendre votre entreprise, vous aurez besoin très certainement de poser un diagnostic de vos points forts et points faibles et de mettre en place des solutions pertinentes, ou de vous appuyer sur une présentation stratégique claire, lisible pour un tiers.

Nous pouvons vous accompagner dans le diagnostic, la définition de la stratégie et la mise en valeur de votre entreprise et de ses points forts.

Pour plus d’informations sur nos missions de conseil et de gestion, n’hésitez pas à contacter Rémy Brullebaut au 03.80.71.91.16.

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